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Rendición de cuentas en Sabaneta

El alcalde Ivan Alonso Montoya, lideró la última audiencia de Rendición de Cuentas de su administración en la que reportó a los sabaneteños una ejecución del 95% del Plan de Desarrollo 2016 -2019 ‘Sabaneta de todos’.

Educación, Espacio Público, Equidad, Empleo y Entendimiento, fueron los ejes de este periodo de transformación en que los sabaneteños recuperaron su calidad de vida con justicia social.

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Turbo realizó la Rendición Publica de Cuentas sobre la Garantía de los Derechos de los Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes.

La Administración Distrital de Turbo a través de la Secretaría de Inclusión Social, realizó el acto de Rendición Publica de Cuentas sobre la Garantía de los Derechos de los Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes.

En el acto, se dio a conocer a los presentes el balance de los avances, dificultades, y retos afrontados por la administración distrital en pro de garantizar los derechos a la población menor de 29 años, cumpliendo así con el artículo 204 de la ley 1098 de 2006, que da como responsable de la ejecución de la política pública de infancia y adolescencia a los alcaldes del país.

Hicieron presencia en el evento el alcalde encargado de Turbo, Diober Blanco Agamez; la Secretaria de Inclusión Social, Yolanda Castro Berrio y la delegada del ICBF Regional Urabá, Orleides Chalá; además de personalidades, funcionarios y comunidad en general.

Por su parte la Secretaria de Inclusión Social Yolanda Castro luego de entregar de manera precisa el informe de gestión en esta materia, hizo entrega a la líder del proceso de empalme de esta Secretaría, Elizabeth García, en representación del gobierno entrante, el borrador de la Política Pública Social de Turbo que fue radicada en el mes de octubre en el Concejo.

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Una ciudad con las cuentas claras

Durante 2016-2019, los entes de control gubernamentales y las calificadoras de riesgo internacionales destacaron la gestión financiera y fiscal de la capital antioqueña.



En el marco de la presentación de los resultados de su labor al frente de Medellín, el alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga hizo un balance de la eficiente y transparente gestión financiera y fiscal de la Administración Municipal durante el último cuatrienio.
“Un reto inmenso cuando se es alcalde de Medellín es que no solo se deben tomar decisiones día a día en relación con educación, seguridad, salud e inversión social, sino respecto al segundo conglomerado  público más grande del país después de Ecopetrol, con unos activos cercanos a los $80 billones. Nos llena de orgullo entregar una ciudad con las finanzas sanas y bien manejadas”, explicó el mandatario.
Durante todo el periodo 2016-2019, Medellín sostuvo un dictamen positivo por parte de la Contraloría General de la ciudad. Dicho órgano de control calificó los estados financieros del Municipio como limpios y sin salvedad y la gestión presupuestal y financiera como favorable.
Así mismo, en 2018, en la auditoría de la Contraloría Al Fondo Medellín Ciudad para la Vida, la capital antioqueña obtuvo una calificación del 98 sobre 100 por la eficiencia y eficiencia en el manejo financiero.
De igual manera, el Departamento Nacional de Planeación, certificó durante estos años que el desempeño fiscal del Municipio es solvente y que la ciudad ocupa el segundo puesto entre las grandes capitales del país en este apartado.
El alcalde también resaltó las buenas calificaciones otorgadas por las calificadoras de riesgo internacionales. En noviembre 2019, Fitch Ratings destacó las fortalezas del Municipio en la gestión financiera, así como sus niveles de deuda sostenibles y la modernización de la hacienda pública. Mientras que a junio de este año, Moody’s resaltó las sólidas prácticas de administración y gobierno, diversificación económica y la fuerte posición de liquidez.
Gracias a la confianza ciudadana fomentada a través de estrategias para el mejoramiento de la experiencia del contribuyente, la implementación de mecanismos innovadores de cobranza y el eficiente manejo de los recursos públicos, el Municipio logró durante este cuatrienio un recaudó de 4.7 billones de pesos superior al presupuestado y aprobado en el Plan de Desarrollo.
Durante el cuatrienio, la Administración tuvo unos ingresos totales de 21.7 billones de pesos, de los cuales el 84 % fueron destinados a inversión social.
“Ese indicador es relevante, porque precisa que de cada $100 que se recaudan por impuestos, $84 son destinados para inversión en los barrios de la ciudad, y $14 son para funcionamiento y obligaciones”.
Le contamos a la ciudad todo lo que hicimos en estos 4 años.
Cabe destacar que El Plan de Desarrollo Municipal (PDM)  2016-2019 alcanzó un 95 % de ejecución, a partir de la suma de los resultados obtenidos en siete dimensiones, divididas para abarcar por tema los proyectos programados para el cuatrienio.
Para la obtención de estos significativos resultados han sido cruciales las crecientes transferencias de EPM al Municipio de Medellín, las cuales han sido fruto de las excelentes utilidades de esta empresa cien por ciento pública en los últimos años.
Estos recursos que son destinados para inversión social, se proyectan que crecerán aún más en el cuatrienio siguiente con la entrada en operación, en 2021, del proyecto hidroeléctrico Ituango. 
Durante el reciente cuatrienio, el Municipio recibió $4.3 billones de transferencias de Empresas Públicas de Medellín. Se estima que con el funcionamiento de Hidroituango, estas superen los $7 billones entre el 2020-2023.
Por Juan Sebastián Mora Eusse.

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Rendición de cuentas de Salud, en Copacabana

Con el fin de socializar de manera transparente los diferentes procesos, acciones y programas que se han desarrollado desde la Secretaría de Salud y la E.S.E Hospital Santa Margarita, se realizó la audiencia pública de rendición de cuentas de Salud.

Dicha audiencia, permitió que la ciudadanía conociera, opinara y evaluara la gestión pública, apuntando a reorientar sus acciones de acuerdo al interés general, logrando así fortalecer las capacidades de la comunidad para el ejercicio de sus derechos.

En el mismo espacio, la veeduría en salud y la asociación de usuarios de la ESE Hospital Santa Margarita presentaron informe de la gestión realizada durante este año y culminó preguntas e inquietudes de los asistentes.

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Un cuatrienio de grandes transformaciones

A 21 días de finalizar su periodo, el Alcalde de Medellín entregó su balance final de gestión realizada en todo el cuatrienio. El mandatario destacó la transformación de la ciudad, los desafíos para el futuro y la tarea de cambiar los paradigmas de ilegalidad que han permeado a la sociedad.




Muchos logros y retos, pero sobre todo un cariño entrañable por la ciudad reflejó Federico Gutiérrez Zuluaga, alcalde de Medellín, al cierre del cuatrienio que lideró como primera autoridad de la capital antioqueña. Durante la rendición de cuenta final de su periodo de gobierno agradeció a su equipo de trabajo y principalmente a los medellinenses por estos años de gobernanza, confianza y trabajo mutuo.

Educación, infraestructura, movilidad, medio ambiente y seguridad, junto a las demás dependencias, pasaron al tablero para desglosar cada uno de esos elementos que sumaron en el proyecto estratégico Medellín 2020. 
“En cada una de las 16 comunas y cinco corregimientos, nos vieron caminando sus calles enfrentando sus problemáticas como uno más de la ciudadanía”, acotó el mandatario. 
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La transformación de la ciudad caminó de la mano con un componente en cambios físicos, pero fundamentalmente en lo social. Así lo destacó el Alcalde, quien demostró, a través de diferentes ejemplos como una ciudad que fue catalogada como la más violenta del mundo al final de los 80, hoy es un fortín de resiliencia y cuenta con un panorama esperanzador.

“Hay pocas cosas en la vida que son buenas en exceso, y una de ellas es la gratitud, por eso a la gente doy infinitas gracias. Así es como se debe gobernar hoy. Es imposible quien crea que va a administrar esta ciudad desde el piso 12 de la Alcaldía. Acá se gobierna desde los barrios, desde las esquinas, entendiendo las problemáticas y escuchando a sus habitantes. Nadie conoce mejor el territorio, que quien lo habita”, dijo visiblemente emocionado.

Con un mensaje cercano, el alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga, invitó a su sucesor, Daniel Quintero Calle a construir sobre lo ya construido, clave para mantener la transformación de la ciudad. Foto Manuel Leuman.

Entre los aspectos sobre los que llamó la atención, mirando el pasado y de cara al futuro, está la importancia de construir sobre lo construido. No solo continuar con lo que dejaron sus predecesores, sino mejorar aspectos como se ha hecho durante las últimas dos décadas y que se ven reflejadas en la reducción de la brecha entre la zona urbana y la zona rural. Un indicador importante en calidad de vida para todos los medellinenses que cierra 2019 con el 49 %, cifra histórica.

El Plan de Desarrollo Municipal (PDM)  2016-2019 alcanzó un 95 % de ejecución, en siete dimensiones diferentes en las que estaba unificados todos los proyectos programados para los cuatro años. Además, el Alcalde detalló que en la gestión fiscal y financiera se alcanzó una cifra de $4,6 billones por encima de lo que se había aprobado en el PDM, con una ejecución de $21,7 billones, de los cuales el 84 % de los recursos fueron destinados a inversión social en las comunidades. 

Uno de los aspectos que destacó el alcalde Gutiérrez Zuluaga fue la consolidación de estrategias como Medellín abraza su historia. Un proceso que tuvo su punto de giro la mañana del 22 de febrero cuando fue demolido el edificio Mónaco, símbolo del narcotráfico y que dará paso al parque Inflexión para honrar la memoria de las víctimas de la violencia en la ciudad.

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Frente a Empresas Públicas de Medellín, EPM, el mandatario local señaló la importancia que sea y siga siendo 100 % pública. Pese a la contingencia de Hidroituango y el aplazamiento de su entrada en funcionamiento, la ciudad aumentó las transferencias recibidas de la entidad. Pasó de $817.000 millones en 2016 a $1.3 billones en 2019 y con proyección para seguir aumentando paulatinamente en los años que siguen.

“En estos cuatro años, en promedio, hemos recibido transferencias de $4.3 billones y para la ciudad y el gobierno siguiente las transferencias pueden ser de $7,3 billones. Eso es muy importante para inversión en el tema social en el futuro”, agregó el Alcalde.

FInalmente, el mandatario de Medellín realizó un recorrido por su plan de gobierno, de manera puntual en los logros, con un examen autocrítico y la puerta abierta para que el próximo alcalde, que inicia el 1° de enero de 2020, tenga un panorama claro sobre el rumbo por el cual debe continuar la ciudad. 
Así, en una noche, y en un tono pausado, el mandatario entregó de manera pormenorizada los logros más relevantes de su gestión. Se trata de miles de programas, acciones y proyectos que impactan favorablemente en la calidad de vida de los 2`500.000 habitantes de Medellín y que marcan el camino de una ciudad que orgullosa muestra su transformación ante el mundo en los albores de 2020.

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Área Metropolitana del Valle de Aburrá entregó su Rendición de Cuentas

El Área Metropolitana del Valle de Aburrá entregó en su Rendición de Cuentas un territorio transformado, más sostenible, biodiverso y modelo en América Latina



Con la satisfacción del deber cumplido, el director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Eugenio Prieto Soto, le entregó a la ciudadanía, de la mano de las administraciones municipales de la región, el informe del Plan de Gestión Territorios Integrados 2016 – 2019. 

Durante el acto público de Rendición de Cuentas, que tuvo lugar en el Orquideorama del Jardín Botánico, se mostraron los resultados de una gestión que ha vinculado a la academia, distintos gremios, colectivos ambientales y a los medios de comunicaciónn, entre otros actores, y que logró conjugar voluntades a favor de un Valle de Aburrá más vivo y más sostenible. 

“La gobernanza metropolitana se construye con el diálogo y la articulación de esfuerzos para concertar el desarrollo sostenible y sustentable del territorio que habitamos. Estamos muy contentos, con la satisfacción del deber cumplido. Desatamos un proceso de articulación, de sinergia, de corresponsabilidad con los diez municipios. Con un presidente de la Junta Metropolitana, el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez, quien pidió verdaderos procesos metropolitanos, y con los otros nueve alcaldes que pidieron garantías de equilibrio en la inversión de los proyectos y de los recursos del Área Metropolitana. Hoy tenemos más que eso: diez alcaldes y alcaldesas comprometidos con el desarrollo sostenible, con la conservación de la biodiversidad, con la movilidad activa, con el mejoramiento del transporte público, con la transición ecológica. Fueron también diez alcaldes que permitieron que el Área Metropolitana fuese más allá de la articulación de la Junta, de la institucionalidad pública, privada, academia, ciudadanía, organizaciones sociales, en un proceso de gobernanza local, regional, nacional e internacional que hoy se distingue en Colombia”, afirmó el director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Eugenio Prieto Soto. 



Durante la Rendición de Cuentas se evidenció la transformación del territorio en todas sus aristas y el legado de un mejor futuro: “Así como ven un territorio que se está transformando desde lo físico, en estos próximos años verán mayor integración pero también un territorio que fluirá mejor, que tendrá más posibilidad de que la gente se integre recorriendo el territorio en bicicleta, de forma segura, con más biodiversidad, más verde, más vida, más aire y más sostenibilidad”, concluyó el Director. 

El Área Metropolitana del Valle de Aburrá se distingue hoy en los ámbitos local, regional, nacional e internacional por ser uno de los mejores modelos de esquemas asociativos territoriales, y por su modelo sistémico de calidad del aire, transformado en una política pública territorial con resultados claros, con diagnóstico, con el mejor monitoreo, evidencias científicas, y con el trabajo alrededor del ordenamiento y la diversi​dad a partir de ellas. 

En la siguiente galería pueden encontrar piezas con la información​ y las cifras de la Rendición de Cuentas en distintas áreas, como la expansión del Sistema de Bicicletas Públicas EnCicla, la integración del Sistema Metropolitano de Transporte, el Plan Estratégico Metropolitano de Ordenamiento Territorial, la regeneración de los ecosistemas, el cuidado y la preservación de la fauna y la flora, la gestión de la calidad del aire y el impacto de las obras de infraestructura metropolitanas: 

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Audiencia Pública de Rendición de Cuentas en Envigado

Se llevó a cabo la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas para el cuatrienio 2016 – 2019.

En el evento se le presentó a los ciudadanos los principales logros obtenidos en este gobierno, en el que la premisa es que los Envigadeños cumplieran el sueño de VIVIR MEJOR.

La rendición de cuentas de los 39 barrios y 6 veredas se puede consultar en www.envigado.gov.co

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Los envigadeños eligieron Rendición de Cuentas de los Proyectos de PPP presencial y el evento se llevará a cabo el jueves 21 de noviembre

El Departamento Administrativo de Planeación invita a la comunidad a participar en el evento de Rendición de Cuentas de Proyectos de Priorización Participativa del Presupuesto, el jueves 21 de noviembre de 2019 a partir de las 5:00 p.m. en el auditorio de AtardeSer. La actividad se realizará en el marco de la Agenda Única de la Cuarta Versión de la Semana de la Participación Ciudadana, que se celebra en Envigado desde 2016.

En dicha Rendición de Cuentas de Proyectos de PPP, las unidades ejecutoras presentarán a los ciudadanos los resultados de los 48 proyectos de Priorización Participativa del Presupuesto ejecutados en 2018; además de los resultados del programa de Educación Superior y de los 12 proyectos realizados por el Índer Envigado con recursos garantizados (es decir, no sometidos a votación).

Los ciudadanos eligieron Rendición de Cuentas presencial con un 68%

Entre el 9 y el 17 de octubre, la Alcaldía de Envigado habilitó una encuesta virtual que fue respondida por la comunidad en general, con el fin de que los ciudadanos eligieran el método para la Rendición de Cuentas de PPP: virtual o presencial. Con un 68% de preferencia, ganó la opción presencial.

En aras de cumplir lo establecido en el Manual Único de Rendición de Cuentas, emitido por el Departamento Nacional de Planeación (DNP), el Departamento Administrativo de Planeación de Envigado y las unidades ejecutoras de los proyectos se encuentran preparando el informe y el evento, en el que se espera la participación masiva de los habitantes de la Ciudad Señorial.

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