Etiqueta: EPM

Operador Estratégico Autorizado – OEA

EPM busca ser reconocida como Operador Económico Autorizado (OEA), en la categoría Seguridad y Facilitación como usuario importador, esto implica que las actividades de comercio internacional se realicen de manera segura y confiable.

La validación y/o implementación de las condiciones y requisitos necesarios ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), busca de prevenir delitos como Lavado de activos, financiación del terrorismo, tráfico de narcóticos o sustancias para ello, contrabando, entro otros delitos.

La figura Operador Económico Autorizado (OEA) permite identificar y certificar a las empresas en seguridad de su cadena logística internacional y convertirse en usuario de confianza ante autoridades de control.

via Blogger https://ift.tt/2wMkMNR

La firma Moody’s afirma la calificación internacional grado de inversión de EPM

• La agencia calificadora Moody’s Investors Service mantuvo la calificación internacional de EPM en Baa3 (-)

• La calificación refleja la diversificación de ingresos a nivel geográfico y la participación del negocio de distribución de energía de la Empresa, considerado muy estable

La firma calificadora Moody’s Investors Service ratificó la calificación de riesgo crediticio a escala internacional de EPM, en Baa3 asignada desde 2018 y mantuvo la perspectiva negativa, conservando el nivel “grado de inversión”.

La calificación refleja la visión de la firma acerca de la diversificación en los ingresos a nivel geográfico y, de sus negocios, con una contribución importante en el Ebitda por parte del negocio de distribución de energía, el cual se considera muy estable.

También incorpora la expectativa de un mejor Ebitda para 2019, asociado a las inversiones, el régimen regulatorio y los ahorros significativos en costos; un nivel de endeudamiento que se mantendrá alrededor de 3,5x Deuda/Ebitda para el cuatrienio 2020-2023 y el pago del seguro por daños en el proyecto hidroeléctrico Ituango para 2021.

La agencia calificadora considera positiva la claridad para EPM de poder avanzar con las obras del proyecto hidroeléctrico Ituango, lo cual disminuye el riesgo de mayores retrasos y sobrecostos de la futura central de generación de energía.

Con esta calificación otorgada por Moody’s, EPM mantiene, junto al actual rating BBB (-) de la firma Fitch Ratings, un doble grado de inversión a nivel internacional, que es la categoría considerada en el mercado financiero que representa una adecuada calidad crediticia y alta certeza de repago a los inversionistas más exigentes en perfil de riesgo.

via Blogger https://ift.tt/39IPW73

EPM apoya el emprendimiento corporativo con innovación a través de su programa Ventures

En el marco de Smart Capital, la Empresa muestra su liderazgo en Colombia en el apoyo al emprendimiento corporativo
EPM tiene desde 2013 su propio fondo de capital privado, el cual está adscrito al programa Ventures EPM
La Empresa avanza en su apoyo a los innovadores, como un compromiso con el desarrollo del país
EPM apoya el emprendimiento corporativo

EPM continúa comprometida con el apoyo a emprendedores innovadores colombianos a través de su programa Ventures EPM, que tiene su propio fondo de capital privado. En su compromiso con la calidad de vida de los colombianos, a través de nuevas soluciones, la Empresa acelera e invierte en emprendimientos a nivel nacional e internacional.

En el segundo trimestre de 2020, EPM iniciará la operación de un segundo fondo de capital privado para todo el grupo empresarial. En Smart Capital 2020 la Empresa ha conocido nuevas oportunidades de inversión y aceleración de emprendedores, aprovechado que en esta edición de Smart Capital participan representantes de la Alianza del Pacífico, conformada por Chile, Perú, México y Colombia.

Así funciona Ventures EPM
La estrategia del Grupo EPM incluye el crecimiento con innovación, que se apalanca en el trabajo con emprendimientos que facilitan vincular capacidades externas a la dinámica de los negocios de las empresas del Grupo, mediante inversiones de capital inteligente en startups que estén relacionadas con la estrategia organizacional.

Participación en Smart Capital
Smart Capital se ha posicionado a nivel nacional como un espacio de inmersión donde se reúnen inversionistas y emprendedores, alrededor de una experiencia diseñada para que profundicen en lo que está pasando hoy en el contexto de la inversión y se sumerjan en historias inspiradoras que les permitan transformar el mañana.

EPM contó con una jornada en la que se hizo un ejercicio práctico basado en decisiones corporativas para solucionar problemas y desafíos regionales en torno a la industria de la energía y la movilidad eléctrica, que podrían solucionarse a través de startups.

En la actividad, efectuada en la Cámara de Comercio de Medellín, sede El Poblado, estuvo Rosario Cannata, Director de Inversiones de EDP Ventures-Energía De Portugal; John Restrepo, Gerente Desarrollo e Innovación EPM y Carlos Enrique Vélez, Colíder de Ventures EPM.

Así avanza EPM en su apoyo a los innovadores, como un compromiso con el desarrollo del país, la creación de oportunidades para más personas e innovando para transformar vidas.

via Blogger https://ift.tt/2VVtRyj

Tres emprendimientos colombianos aceleran su crecimiento con el apoyo de EPM, Ruta N y Creame

• Se trata de las empresas colombianas NEU, Grupo HOH y Uptime Analytics, con componentes de ciencia y tecnología
• EPM apoya a los innovadores, a través de su programa Ventures, como un compromiso con el desarrollo del país
• EPM, líder en Colombia en emprendimiento corporativo, busca soluciones que aporten al bienestar de la gente

A través de un convenio interadministrativo entre EPM, Ruta N y Creame unieron fuerzas en ese propósito común de contribuir a la formación y asesoramiento de startups colombianas, que incorporan componentes de ciencia o tecnología aplicada, mediante la aplicación de un modelo de aceleración de empresas.

En la convocatoria inicial, en la que participa EPM con su programa Ventures con su foco de aceleración de emprendimientos, se presentaron 76 startups en busca de acompañamiento que facilite su crecimiento en temas asociados a su direccionamiento estratégico para fortalecer su propuesta de valor, acompañamiento técnico para perfeccionar su solución tecnológica o producto, acompañamiento financiero para maximizar la generación de valor con rutas de financiación rentables y seguras, y acompañamiento en gestión comercial para afianzar una visión enfocada en la percepción del cliente sobre productos y servicios.

Esta es la ruta de aceleración de las tres compañías:

Grupo HOH: empresa de tecnología aplicada en aguas especializada en la fabricación de sistemas de ultrafiltración y que a través de desarrollos de software, electrónica y diseños propios pueden integrar los sistemas de ultrafiltración y ofrecer un portafolio de soluciones compactas y modulares.

NEU: actúa  como comercializadora de energía con miras a impulsar la masificación de la energía solar distribuida y la interacción de los usuarios con esta, además de contar con un cerebro inteligente de transacciones de energía solar optimizadas, que permiten que los propietarios de sistemas solares que inyecten a la red reciban un reconocimiento monetario en su cargo de comercialización y a su vez, quienes consuman energía solar paguen un menor cargo de comercialización frente a lo que pagarían por energía convencional.

Uptime Analytics: ofrece aplicaciones analíticas basadas en el proceso de captura, centralización, procesamiento y visualización de los datos de condición y operación de los equipos industriales, con el objetivo de entender el funcionamiento y detectar oportunidades de mejora que permitan optimizar los consumos energéticos (eléctricos y térmicos) y disminuir los costos de operación. 

A futuro estas empresas se podrían convertir en potenciales proveedores de soluciones para EPM, fortaleciendo así su sistema de innovación para que redunde en velocidad al mercado, mejores servicios para la ciudadanía y posibilite la generación del empleo en el entorno.

Estas empresas podrían ser candidatas para recibir inversión de los fondos de capital privado, como el que EPM tiene a través de su programa Ventures y con el impulsa el trabajo de la mano con sus empresas invertidas.

EPM, Ruta N y Créame, unidos por los innovadores que buscan transformar vidas con sus soluciones.

via Blogger https://ift.tt/331Qe6F

EPM recorrió con la comunidad la planta de tratamiento Aguas Claras

El Gerente General de EPM, Álvaro Guillermo Rendón López, en compañía de su equipo directivo, el Alcalde de Bello, Óscar Andrés Pérez Muñoz, el secretario de Medio Ambiente de Bello, Juan David Casas y representantes de la comunidad, realizó una reunión de trabajo y un recorrido en la planta de tratamiento Aguas Claras para hacer seguimiento a las 36 acciones técnicas que se adelantan para controlar la emisión de olores.

En la sesión de trabajo el directivo destacó los avances logrados hasta hoy para controlar los olores y reiteró su compromiso con la comunidad para superar la situación.

via Blogger https://ift.tt/3cKowzB

EPM se proyecta al futuro con siete focos estratégicos de gestión

Los siete focos estratégicos de gestión viabilizarán la ruta de futuro de EPM y su grupo empresarial.

• Temas como el crecimiento, trabajar en la articulación de la ciudad-región, la innovación y la implementación de tecnologías hacen parte de los focos, que están alineados con el plan
«Medellín Futuro».
• EPM continúa comprometida con su propósito de contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejora a través de su gestión.

EPM se prepara y se proyecta en un entorno competitivo para hacer frente a los retos del presente y futuro, a través de la definición de siete focos estratégicos de gestión que tienen arcance a las empresas de su grupo empresarial.

Estas definiciones están alineadas con el direccionamiento estratégico y los objetivos que la Empresa venía trabajando, así como al Plan «Medellín futuro». Los focos le apuestan a temas relevantes como el crecimiento de la Organización, la conexión de ia Empresa y la ciudad con la región, la innovación, la transformación digital y la implementación de tecnologías que le permitan seguir avanzando como una empresa a la vanguardia.

El Gerente General de EPM, Alvaro Guillermo Rendón López, indicó que «para definir los siete focos analizamos los temas estratégicos de los negocios, así como, los planes de gobierno departamental y municipal e identificamos las acciones que debemos adelantar en los equipos de trabajo, las cuales nos permitan contar con una hoja ruta para los siguientes años y que contribuyan a la sostenibilidad de EPM, como una empresa referente a nivel nacional por sus óptimos resultados y su impacto positivo a la sociedad».

Foco 1: Servicios del futuro, Ciudades Inteligentes y 4RI 
En el marco de la cuarta revolución industrial y ciudades inteligentes, EPM no solo buscará mejorar el relaciona.niento con los clientes y ofrecerles un mejor servicio, pasando de lo análogo a una transformación mediada por la tecnología. Así mismo, se trabajará en el desarrollo de servicios de ciudades inteligentes como la iluminación pública inteligente, los servicios de información de datos, entre otros.
Foco 2: Ciudad / Región
Alineación con un entorno más amplio para que la Empresa logre ser cada vez más un eje articulador hacia las distintas regiones del país como Urabá, el Oriente antioqueño, el Bajo Cauca y regiones donde están presentes las filiales del Grupo.
Foco 3: Crecimiento
La Organización se adecuará a las transformaciones tecnológicas y a los nuevos modelos de negocio que brindan más oportunidades al grupo empresarial, y más beneficios para sus grupos de interés y los territorios donde hace presencia.
Foco 4: Beneficios socioeconómicos de los servicios públicos
Para que los clientes de EPM tengan cada día una mejor calidad de vida, se
trabajará en cobertura, calidad y comprabilidad.
Foco 5: Optimización de operaciones
A través de iniciativas y proyectos se busca rentabilizar los negocios, a través de la captura de eficiencias y la aplicación de mejores prácticas.
Foco 6: Evolución cultural
Temas como la ética, la conversación, la diversidad y el liderazgo consciente son pilares de un proceso que se integra a todos los focos de la Organización a través de la cultura, preparando a los servidores de EPM y empleados de las filiales para afrontar las distintas transformaciones que hoy se dan en el entorno social y empresarial.
Foco 7: Proyecto hidroeléctrico Ituango
Llevar a buen término el proyecto y poner en servicio la primera unidad generadora en diciembre del año 2021 es el principal objetivo de este foco.
A través de los siete focos estratégicos de gestión la Organización busca continuar materializando su propósito de contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor, con iniciativas que le posibiliten a EPM seguir innovando para transformar el entorno de las comunidades.

via Blogger https://ift.tt/3cvOpTL

Para estabilizar la red fue necesario interrumpir el servicio de acueducto en sectores de Rionegro

Debido a los altos consumos de agua que se presentan este lunes 2 de marzo en el municipio de Rionegro, luego del restablecimiento del servicio de acueducto y puesta en operación del tanque Abreo, no fue posible sostener el volumen requerido en los tanques de almacenamiento para estabilizar el sistema.

Esta situación obligó a la interrupción del servicio de acueducto, así:

Porvenir A

Incluye 2.800 clientes de los barrios: Etapa I, Etapa III, Etapa IV, Divino Niño, Quintas Amarillas, Quintas Blancas,
Quintas del Carretero, Alameda, Cooperativa, Vegas de La Calleja, Villa Manuela, Las Torres, Santa Clara, Centro
Comercial La Savana, Villas de San Nicolás, Vía San Nicolás hacia Puente Real, El Hoyo, La Colina y la Doble Calzada
frente a bomberos.

Porvenir B

Incluye 3.700 clientes de los barrios: Los Llanos, El Llanito, Mirador del Lago, La Mota, El Caminante, Etapa I, Etapa
II, Etapa III, Etapa IV, Etapa V, Etapa VI. También comprende la sede del Hospital Gilberto Mejía Mejía.

EPM reitera su llamado a la comunidad para que haga un consumo moderado del agua y no la almacene. Mientras se estabiliza
la red, la Empresa acompaña a los rionegreros con el suministro de agua potable a través de cuatro carrotanques que rotan por la zona de la interrupción.

Cualquier información adicional se puede consultar en la línea gratuita de Atención al Cliente de EPM: 44 44 115 o en las
redes sociales de la Empresa, Twitter: @epmestamosahi y Facebook: EPMestamosahi.

via Blogger https://ift.tt/2wjshLP

Por lavado de tanques, esta semana habrá interrupción del servicio de acueducto en sectores del nororiente de Medellín

Como lo indica el decreto relacionado con el sistema para la protección y el control de la calidad del agua para consumo humano, el lavado de tanques de almacenamiento de agua potable se debe realizar dos veces al año para garantizar la prestación óptima del servicio de acueducto con calidad a las comunidades. Para hacer el lavado de los tanques de los circuitos La Montaña y Santo Domingo, en el nororiente de Medellín, es necesario interrumpir el servicio de acueducto en estos sectores:

Martes 3 de marzo, de 10:00 a.m. a 4:00 p.m.

Calles 68 a 72 entre las carreras 25 y 28.
Calles 72 a 81 entre las carreras 24 y 30.
Calles 81 a 85A entre las carreras 24 y 25C.
Calles 85B a 99A entre las carreras 22AA y 31BA.
Calles 99A a 107ED entre las carreras 21B y 28B.

Incluye 5.454 clientes de los barrios: Versalles No.1, Versalles No. 2 (Santa Elena), La Cruz (Santa Elena), Oriente (Santa Elena), El Raizal, Carpinelo (Santa Elena), San José La Cima No.1, La Avanzada (Santa Elena), María Cano-Carambolas, San José La Cima No.2, La Salle, El Compromiso (Santa Elena) y La Esperanza No.2 (Santa Elena)

Miércoles 4 de marzo, de 9:00 a.m. a 3:00 p.m.

Calles 84A a 84C entre las carreras 31A y 31B.
Calles 84C a 86 entre las carreras 31 y 31AA.
Calles 86 a 86AB entre las carreras 30 y 31AA.
Calles 86AB a 89 entre las carreras 31 y 33.
Calles 89 a 89A entre las carreras 31 y 34.
Calles 89A a 91 entre las carreras 31 y 33.
Calles 91 a 91A entre las carreras 31B y 34.
Calles 91A a 93A entre las carreras 31B y 32.
Calles 93A a 100B entre las carreras 30 y 37.
Calles 100B a 102 entre las carreras 28 y 37.
Calles 102 a 107B entre las carreras 28 y 37A.
Calles 107B a 110 entre las carreras 28 y 32A.
Calles 110 a 112 entre las carreras 28 y 33.
Calles 112 a 121 entre las carreras 28E y 30.

Incluye 12.214 clientes de los barrios: Santo Domingo Savio No. 1, Granizal, Moscú No. 2, La Salle, San Pablo, El Compromiso (Santa Elena), La Esperanza No. 2 (Santa Elena), San Jose La Cima No. 1 S.E., San José La Cima No. 2, Las Granjas (Medellín), Oriente (Santa Elena), Popular, Santo Domingo Savio No. 2, Carpinelo (Santa Elena), La Avanzada (Santa Elena) y Aldea Pablo VI (Santa Elena).

EPM presenta excusas a la ciudadanía por las incomodidades que pueda ocasionar esta labor de mantenimiento preventivo y agradece su comprensión.

Cualquier información adicional se puede consultar en la línea gratuita de Atención al Cliente 44 44 115 o en las redes sociales Twitter: @epmestamosahi y Facebook: EPMestamosahi.

via Blogger https://ift.tt/2VGXhA2

La Junta Directiva de EPM aprobó presentar documentación para subasta de acciones de CaribeMar

– CaribeMar es una de las dos empresas resultantes de la separación de Electricaribe.
– EPM le apuesta al crecimiento con sostenibilidad y al desarrollo del país.
– El Grupo EPM aumentaría su participación en el mercado energético colombiano al 35%

Tras un proceso de análisis exhaustivo e integral, la Junta Directiva de EPM en su sesión de este miércoles 19 de febrero aprobó que la Empresa presente la documentación para su participación en el proceso de subasta de las acciones de CaribeMar, una de las dos compañías que surgirán de la separación de mercados de Electricaribe.

En caso de resultar adjudicada, el Grupo empresarial incrementaría su participación al 35% en el mercado de distribución y comercialización de energía en Colombia, extendiendo sus servicios de calidad a una población de 19 millones de personas.

Para dar atención al mercado de la costa atlántica (Electricaribe tiene el 23% de la demanda nacional), el Gobierno decidió realizar dos subastas. La primera para el mercado completo de Electricaribe y, la segunda, dividida en dos bloques: CaribeMar (Bolívar, Cesar, Córdoba y Sucre) y CaribeSol (Atlántico, Magdalena y La Guajira).

Entrar a CaribeMar significa para EPM una oportunidad de crecimiento única de llegar al mercado de la costa atlántica y brindar su servicio a 1,5 millones de clientes. CaribeMar representa aproximadamente el 12% de la participación del mercado energético nacional.

Con esta decisión, EPM busca seguir creciendo con sostenibilidad y sumar a la calidad de vida de los habitantes de la costa atlántica, con un servicio de energía eléctrica con continuidad, calidad y cobertura, en su propósito de contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor.

via Blogger https://ift.tt/39TLWk5

Por bajo caudal de la quebrada La Iguaná es necesario interrumpir el servicio de acueducto en sectores del centro-occidente de Medellín

Debido a los bajos caudales en la quebrada La Iguaná, fuente hídrica de la planta de potabilización San Cristóbal, que presta su servicio al circuito del mismo nombre, es necesario interrumpir el servicio de acueducto a 3.332
clientes que residen en el centro-occidente de Medellín.

La interrupción para estabilizar el sistema de acueducto será hasta las 9:00 p.m. de este martes 18 de febrero e incluye las calles 48CC a 58 entre las carreras 96 y 101, de los barrios: El Moro, La Quiebra, Juan XXIII y La Pradera.

EPM acompaña a la comunidad con el suministro de agua potable a través de un carrotanque que rota por el área.

La Empresa presenta excusas a la ciudadanía por las incomodidades que puedan ocasionar esta interrupción y agradece su comprensión.

Cualquier información adicional, se puede consultar en la línea de atención al cliente: 44 44 115.

via Blogger https://ift.tt/2T1kOsm