Con la entrega de útiles escolares, EPM y el proyecto hidroeléctrico Ituango estimulan el regreso a clases en el área de influencia de la obra y en el Bajo Cauca

24.500 kits escolares está entregando este año 2020 el proyecto hidroeléctrico Ituango
Se benefician los estudiantes de los 12 municipios del área de influencia del proyecto y 4 del Bajo Cauca
En los cuadernos se incluyeron imágenes e información de los peces del río Cauca

Un morral, cuadernos, caja de colores, estuche con lápiz, tajalápiz, bolígrafo y borrador, botella plástica para cargar líquido, una lonchera para llevar su refrigerio y una capa impermeable con capucha que les permita cubrirse ante la lluvia. Estos son los elementos que conforman cada uno de los 24.500 kits escolares de EPM que el proyecto hidroeléctrico Ituango está entregando a igual número de estudiantes de primaria de los 12 municipios de su área de influencia y de otros 4 localizados aguas abajo de las obras.

El Gerente General de EPM, Álvaro Guillermo Rendón López, señaló que esta es una nueva muestra de lo que significa el desarrollo integral de un proyecto como el de la hidroeléctrica de mayor capacidad de generación que va a tener el país. Afirma que “EPM ha asumido este reto tan importante con una clara visión de su responsabilidad social y ambiental; y por eso, junto a los múltiples aspectos que contempla la construcción de esta gran obra, la Empresa piensa en la gente, en la comunidad, para abrir espacios de equidad y desarrollo social”.

Estos son los 12 municipios del área de influencia del proyecto donde se está entregando la ayuda escolar: Ituango, Briceño, Toledo, San Andrés de Cuerquia, Yarumal, Valdivia, Peque, Sabanalarga, Olaya, Liborina, Buriticá y Santa Fe de Antioquia. Y en el Bajo Cauca: Tarazá, Cáceres, Caucasia y Nechí.

Los paquetes escolares se entregan en el marco de la gestión social del proyecto hidroeléctrico Ituango, como una manera de apoyar a los niños y sus familias para que inicien su año educativo con un kit completo de útiles escolares y se convierta en un estímulo para que los niños aprovechen de mejor manera la oportunidad de recibir educación.

Algunas de las entregas, especialmente en el Bajo Cauca, incluyó la presencia de los integrantes de la Misión Cuidamundos, una estrategia de EPM que interviene este año 60 instituciones educativas. Este proceso educativo busca construir y consolidar relaciones de confianza con niños y jóvenes de esta subregión del departamento, que permitan reconocer a la Empresa como un aliado del territorio que protege la vida y aporta al desarrollo y al cuidado de las comunidades.

Las entregas se vienen realizando durante la fase de construcción del Proyecto hidroeléctrico Ituango. Incluyendo los paquetes de este año, desde el 2011 la gestión social del proyecto ha entregado un total 118.620 kits escolares en los 12 municipios de su área de influencia. Y en el Bajo Cauca las entregas se iniciaron el año anterior y con la de este año suman cerca de 25.000 paquetes.

Colección de peces del río Cauca en los cuadernos escolares

El conocimiento y la apropiación del entorno natural en esta zona del territorio antioqueño es una de las facetas principales de la iniciativa de entregar kits escolares a los estudiantes de la zona del proyecto Ituango. Por eso, en el diseño de los útiles escolares y especialmente en los cuadernos, EPM incluyó imágenes con una muestra de los peces que habitan el río Cauca y una breve descripción de las distintas especies, información que ayuda a los estudiantes a conocer sus aspectos más importantes y los invita a su protección como parte fundamental de la vida del río.

Los peces más característicos del río Cauca son: bocachico, bagre rayado, capaz, picuda, corroncho y dorada. Algunas de estas especies ícticas tienen una importancia alta para la economía de la región y el consumo de la población.

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EPM presentó las acciones que adelanta la Empresa para controlar los olores en la planta de tratamiento de aguas residuales Aguas Claras

En su intervención este miércoles 5 de febrero ante el Concejo de Bello, León Yepes, Gerente de Aguas Residuales de EPM presentó las acciones que adelanta la Empresa para controlar los olores en la planta de tratamiento de aguas residuales Aguas Claras, ubicada en el municipio del norte del Valle de Aburrá.

El Gerente de Aguas Residuales de EPM indicó que como medidas de acción inmediatas para la mitigación de olores al exterior de Aguas Claras, se están cerrando las fuentes al aire libre, instalando sistemas de aspersión de químicos neutralizantes de olores y optimizando los sistemas de control de olores de la planta de tratamiento, medidas que serán perceptibles en las próximas semanas.

El directivo agregó que también se adelanta la implementación de medidas robustas de tratamiento para las fuentes identificadas que se harán en el primer semestre del año.

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EPM explica ante Concejo el trabajo ambiental en planta de tratamiento Aguas Claras

Aceptando una invitación del Concejo de Bello, un equipo de directivos de EPM asiste este miércoles 5 de febrero al recinto para explicar el trabajo ambiental que se desarrolla en la planta de tratamiento Aguas Claras y las 36 acciones que se adelantan hoy para controlar los olores.

En la sesión del Concejo, Santiago Ochoa Posada, Vicepresidente de Agua y Saneamiento de EPM, explicó que la Empresa desde hace 50 años trabaja para sanear el río Medellín, con inversiones que superan los 1.000 millones de dólares. Los resultados de esta labor han permitido que grandes empresas del país tengan sus sedes cerca al río, eventos de ciudad se realicen en sus inmediaciones y sea el eje del desarrollo del Valle de Aburrá.

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Alcaldía de Bello está al frente de la problemática y las afectaciones que se vienen presentado por la emisión de olores de la PTAR

Después de la reunión del pasado sábado1 de febrero donde el alcalde Óscar Andrés Pérez Muñoz, se reunión con el gerente de EPM Álvaro Guillermo Rendón, comienza con el cumplimiento de los compromisos pactados

36 compromisos quedaron plasmados en una agenda institucional para darle solución a la problemática de emisión de olores que se presenta desde la Planta de Tratamiento de AguasResiduales –PTAR

En Consejo de Gobierno realizado en la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales–PTAR, el Alcalde, Óscar Andrés Pérez Muñoz, en compañía de su Gabinete Municipal, recibieron al Gerente General de EPM, Álvaro Guillermo Rendón López, al Director del Área Metropolitana, Juan David Palacio Cardona, al Secretario de Medio Ambiente Departamental, Carlos Ignacio Uribe Tirado, concejales municipales,representantes de la comunidad, congresistas y diputados para buscar soluciones a la problemática y las afectaciones que se vienen presentando por la emisión de olores en la ciudad.

“Convocamos a EPM,la institucionalidad y a la comunidad para trazar una ruta de cumplimiento y estar al frente de la problemática y las afectaciones que se vienen presentado por la emisión de olores y mitigarlos definitivamente”expresó el Alcalde Óscar Andrés Pérez Muñoz.

36 compromisos quedaron plasmados en una agenda institucional que serán verificados por un comité,liderado por la Secretaría de Medio Ambiente Departamental, conformado por Gustavo Londoño,Subdirector Ambiental encargado del Área Metropolitana, León Yepes,Gerente de Aguas Residuales, Carlos Ignacio Uribe, Secretario de Medio Ambientede la Gobernación, Ana Milena Joya, Vicepresidente de Proyectos EPM, René Omar Jiménez Arango,Secretario de Salud de Bello, Juan David Casas, Secretariode Medio Ambiente de Bello,Juan Felipe Piedrahita, representante de la comunidad y Gabriel Jaime Giraldo -Presidente del Concejo.

“Mitigaremos los olores en el mes de febrero y para el semestre estamos comprometidos a estabilizar completamente la planta” expresó Álvaro Guillermo Rendón López, Gerente General de EPM,quien además se comprometió a trabajar por las comunidades “…siendo una empresa de servicios públicos, nos interesa trabajar por la calidad de vida de los habitantes, nos conmueve que la población esté generando esta advertencia.”

El Comité de Verificación comenzará a realizar sus funciones el próximo viernes 7 de febrero, comprobando y vigilando los compromisos pactados, entre ellos, pruebas de energía, maquinaria necesaria para mitigar el olor de manera inmediata, reparaciones integrales, instalación de filtros, entre otros.

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Interrupción del servicio de gas en Puerto Nare

EPM informa que debido a un daño en la red de gas ocasionado por una retroexcavadora en el km 9 de la vía La Sierra -Nare, se encuentran sin suministro de gas cerca de 1.500 instalaciones de Puerto Nare.

Cuadrillas de EPM se desplazaron hasta el sitio del daño para iniciar la inspección y maniobras necesarias de reparación, que permitan restablecer el suministro de gas lo más pronto posible.

EPM agradece a los habitantes de Puerto Nare su comprensión por las molestias que este inconventiente les pueda generar.

En caso de requerir ampliar esta información, la comunidad puede comunicarse a la línea de Atención al Cliente 44 44 115 o través de redes sociales Twitter: @epmestamosahi y Facebook: EPMestamosahi.

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EPM transfirió cerca de $93.000 millones a regiones antioqueñas y Corporaciones Autónomas Regionales

Estos pagos realizados en 2019 hacen parte de las transferencias del sector eléctrico y son un aporte de EPM al cuidado ambiental

• Para las corporaciones autónomas regionales Cornare, Corantioquia y Corpourabá los recursos ascendieron a más de $46.000 millones

• La comunidad participa en la selección de la destinación de los dineros, dentro de los Planes de Desarrollo Municipal

EPM contribuye a la armonía de la vida para un mundo mejor. En este propósito, la Empresa aporta al desarrollo de las regiones antioqueñas, con el pago de $93.000 millones por concepto de transferencias del sector eléctrico.

El año pasado, EPM trasladó estos recursos a 52 municipios antioqueños localizados en jurisdicción de sus embalses de generación de energía, las cuencas de los ríos que los abastecen o donde se encuentran instaladas las casas de máquinas, tanto hidráulicas como térmicas. Además de las tres Corporaciones Autónomas Regionales Cornare, Corantioquia y Corpourabá.

Las localidades que recibieron transferencias del sector eléctrico están ubicadas en siete subregiones antioqueñas, así:

Magdalena Medio: Caracolí, Maceo y Puerto Nare.

Nordeste: Amalfi, Anorí, Cisneros, San Roque, Santo Domingo y Yolombó.

Norte: Angostura, Belmira, Carolina del Príncipe, Donmatías, Entrerríos, Gómez Plata, Guadalupe, San Pedro de los Milagros, Santa Rosa de Osos y Yarumal.

Occidente: Abriaquí, Cañasgordas y Frontino.

Oriente: Abejorral, Alejandría, Concepción, El Carmen de Viboral, El Peñol, El Retiro, El Santuario, Granada, Guarne, Guatapé, La Ceja, La Unión, Marinilla, Rionegro, San Carlos, San Rafael, San Vicente Ferrer y Sonsón.

Suroeste: Jericó y Támesis.

Valle de Aburrá: Barbosa, Bello, Caldas, Copacabana, Envigado, Girardota, Itagüí, La Estrella, Medellín y Sabaneta.

Aliados del cuidado ambiental

Estos dineros solo pueden ser utilizados en los proyectos previstos en el Plan de Desarrollo Municipal, dando prioridad a aquellos relacionados con el saneamiento básico y mejoramiento ambiental como los de acueducto y alcantarillado, la construcción de pozos sépticos, rellenos sanitarios y tratamiento de aguas. Por su parte, las Corporaciones Autónomas Regionales lo deben hacer en programas para la protección del ambiente y en la defensa de la cuenca hidrográfica y del área de influencia de los centros de producción de energía.

Con la gente

Las comunidades juegan un papel fundamental en la gestión que se realiza con estos recursos, ya que pueden identificar necesidades de saneamiento básico y mejoramiento ambiental y presentar ante la Alcaldía, Concejo Municipal o Corporación Autónoma Regional los proyectos en los que se puedan invertir estos recursos.

Adicional a los recursos entregados por concepto de transferencias, EPM ha definido como estrategia para sumarse al desarrollo local y regional la implementación de Alianzas para el Desarrollo.

Entre estas alianzas se destaca el convenio suscrito en 2019, en la región del Oriente antioqueño, con Cornare y las poblaciones de influencia de las centrales de generación, con un aporte de EPM de alrededor de $3.000 millones. Este proyecto permitió proteger 10.000 hectáreas con diferentes estrategias de conservación y mejoramiento del capital natural, entre ellos: pago por servicios ambientales, Banco2, desarrollo de buenas prácticas ambientales en procesos de reforestación y restauración; declaración de áreas protegidas; programas de saneamiento básico; turismo sostenible y educación ambiental. Fueron más de 700 familias impactadas con nuevos sistemas de saneamiento básico rural, más de 70 recibiendo pagos por servicios ambientales y comunidades desarrollando estrategias de monitoreo comunitario en el corredor biológico protector del puma en el Oriente antioqueño.

Convencidos de que el futuro de Antioquia y sus regiones está en sus niños y adolescentes, otra de las alianzas que se destacó en 2019 fue la suscrita con la Facultad de Medicina de la Universidad de Antioquia, que permitió que más de 13.000 niños y jóvenes de 24 municipios antioqueños fortalecieran sus capacidades para la toma de decisiones, resolución de conflictos, comunicación asertiva, pensamiento crítico, manejo de tensiones y estrés a través de la estrategia pedagógica y de movilización social denominada “Recreando la paz y la convivencia”, que llegó a 277 veredas, 298 sedes educativas, y dejando una capacidad instalada en 405 docentes y 4.897 padres de familia.

En materia económica, la estrategia Alianzas para el Desarrollo también logró resultados importantes al beneficiar a más de 1.500 familias de productores agropecuarios de 19 municipios con énfasis en producción sostenible, comercializando sus productos, contando con ocho centros de acopio y con ocho fondos rotatorios conformados y mercados establecidos. Algunos de ellos, logrando llegar a mercados internacionales con marcas propias como fue el caso de la comercialización de más de 150 toneladas de tomate de El Peñol a la isla francesa de Martinica y más de 100 toneladas de café del cañón del río Porce exportadas a Bélgica.

Estas alianzas hacen parte de las nueve suscritas y en ejecución durante el año anterior, con una perspectiva regional en materia ambiental, económica y social donde EPM invirtió más de $13.000 millones.

Pedagogía | ¿Por qué EPM debe hacer estos pagos?

La Ley 99 de 1993, en su artículo 45, ordena que toda empresa generadora de energía hidroeléctrica debe transferir el 6% de las ventas de energía a los municipios y Corporaciones Autónomas Regionales, situadas en la cuenca hidrográfica y el embalse. En cuanto a las termoeléctricas, el porcentaje a transferir corresponde al 4% de las ventas de energía. Estos dineros son los que conocemos como transferencias del sector eléctrico.

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EPM busca optimizar y mejorar la infraestructura de acueducto en Bello

Con el propósito de prestar un mejor servicio a la comunidad, entre las 3:00 p.m. del sábado 1 de febrero y las 5:00 a.m. del domingo 2 de febrero se debe interrumpir el servicio de acueducto en sectores del municipio de Bello para realizar obras del proyecto Otras Cuencas-Obras Circuito Bello.

Durante la interrupción de acueducto se hará la reposición de uno de los ramales de salida del tanque de Bello, una red que ha presentado el mayor número de daños. Con los trabajos de este fin de semana se prevé que esta red salga de servicio e ingrese en operación la nueva, mitigando en gran parte la problemática de los daños y, en consecuencia, las interrupciones generadas en el proceso de reparación.

La interrupción de acueducto incluye 45.710 clientes del municipio de Bello, en el norte del Valle de Aburrá, quienes están ubicados en las siguientes zonas y/o barrios: Zona Industrial 1, 2, 3, Panamericano, Ciudad Niquía, La Ciudadela del Norte, Las Granjas (Bello), Centro, Prado, La Estación, Manchester, Rincón Santo, San José Obrero, Santana, Congolo, Andalucía, El Rosario, Pérez, Suárez, Salento, Central , Puerto Bello, El Mirador, Pachelly, Los Alpes, El Ducado, La Aldea, Altos de Niquía, Espíritu Santo, Playa Rica, El Carmelo, Marco Tulio Henao, Urapanes, Niquía Bifamiliar, El Trapiche, La Selva, El Cairo, Buenos Aires, El Paraíso, La Milagrosa, Briseñito, El Porvenir, La Mesa, Altavista y Nazareth.

Para la atención de la comunidad, EPM contará con cinco carrotanques que harán recorridos en los diferentes sectores clasificados así:

1. Niquía.

2. Centro y Barrio Pérez.

3. Sector El Trapiche.

4. Sector El Mirador.

5. Hospitales y sitios con personas de movilidad restringida.

EPM presenta excusas a la ciudadanía por las incomodidades que pueda ocasionar esta interrupción y agradece su comprensión.

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Con el proyecto Valle de San Nicolás: EPM prestará el servicio de acueducto y alcantarillado a más familias del Oriente antioqueño

• Las obras llevarán agua potable y saneamiento básico a 17 veredas de los municipios de El Retiro, Rionegro y Envigado

Con el fin de prestar el servicio de acueducto y parcialmente el saneamiento en los sectores rurales y suburbanos de la zona centro-occidental del Valle de San Nicolás y el municipio de Envigado, EPM inició la cuarta etapa del proyecto Valle de San Nicolás, con una inversión superior a $43.000 millones.

El proyecto Valle de San Nicolás busca responder al dinámico crecimiento poblacional y urbanístico que tiene la subregión del Oriente antioqueño. En su totalidad, incluye una moderna infraestructura entre la que se encuentran la ampliación de la planta de aguas residuales de El Retiro, un sistema de captación en el embalse La Fe, una planta de potabilización, cuatro sistemas de bombeo y cinco tanques de almacenamiento de agua.

También comprende, en todas sus etapas, la construcción de 22 kilómetros de redes para la impulsión y conducción, 106 kilómetros de redes de distribución de acueducto y 2,6 kilómetros de colectores de alcantarillado aproximadamente. En la etapa cuatro se instalan 15,3 kilómetros de red no regulada de acueducto; 22,5 kilómetros de red regulada de acueducto y cuatro estaciones reguladoras de presión. El inicio de la instalación de tubería de la etapa cuatro comenzó el pasado lunes 27 de enero, mediante dos contratos de obra civil que iniciaron en noviembre de 2019.

Estas obras buscan llevar el agua potable a sectores del municipio de Rionegro, a través de dos frentes de obra. El primero, a cargo de la firma Ingeniería y Contratos, comprende desde la glorieta de La Fe hasta el sector La Pica. Y, el segundo, responsabilidad del Consorcio Acueducto Redes San Nicolás, integrado por Acassa y Redyco, desarrolla los trabajos entre La Pica y el sector de Gualanday.

Con el proyecto Valle de San Nicolás se prestará el servicio de agua potable y saneamiento básico a 17 veredas de los municipios de El Retiro, Rionegro y Envigado con calidad, continuidad y cobertura, en ese propósito superior de EPM de contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor.

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Con una inversión cercana a los $177.000 millones, EPM puso en operación nueva infraestructura eléctrica para el servicio de los antioqueños

Se trata de obras que mejoran la calidad y confiabilidad del servicio de energía en las distintas subregiones antioqueñas

Los proyectos realizados en 2019 demandaron una inversión de $176.853 millones y generaron 502 empleos durante su construcción

En 2020 se contemplan inversiones por valor de $200.541 millones en proyectos de transmisión y distribución de energía en Antioquia

Cumpliendo con sus metas para brindarle mayor seguridad y confiabilidad al sistema eléctrico, mejorar la prestación del servicio a la comunidad, garantizar nuevas conexiones y atender las necesidades futuras, EPM continúa ampliando y modernizando su infraestructura de transmisión y distribución de energía en las áreas donde desarrolla sus operaciones.

Entre el tercer trimestre de 2019 y lo avanzado de 2020 se han logrado importantes avances en distintas subregiones de Antioquia y del país.

Más energía para Urabá

En octubre pasado entró en operación el proyecto Normalización de la Subestación Carepa, que permitirá atender el crecimiento de la demanda y la conexión de nuevos usuarios al sistema de distribución de energía, mejorando la confiabilidad de este sistema.

También en octubre finalizaron las obras del proyecto Ampliación de capacidad de la subestación Urabá, compartida por EPM con Intercolombia, filial de ISA. Esta nueva obra ofrece la calidad operativa adecuada para garantizar la confiabilidad que requiere esta subregión en el corto y mediano plazo. Con ella se atiente toda su demanda industrial y el crecimiento de la población.

Se encuentran en diseño obras como la conexión de las subestaciones Urabá-Nueva Colonia-Apartadó y la reposición de la línea de transmisión de energía Chorodó-Caucheras, entre los municipios de Cañasgordas y Mutatá, entre otras.

En otras subregiones de Antioquia

En cumplimiento de obligaciones regulatorias, y pensando siempre en el bienestar de la comunidad, se adelantaron obras en el Valle de Aburrá, Occidente, Nordeste y otras subregiones del Departamento.

En el Valle de Aburrá se completó la ampliación de la Subestación Itagüí y efectuó la reposición de equipos en las subestaciones Ancón Sur y Bello. En 2020 se continuará con esta reposición en las subestaciones Castilla, Barbosa, Belén, Miraflores y Envigado, así como en otras del Oriente antioqueño. Además, se desarrollarán las ampliaciones y modernizaciones de las subestaciones Central, Guayabal y Rodeo, situadas en el área urbana de Medellín.

En el Occidente se construyeron obras en la Subestación Dabeiba, con el fin de conectar la pequeña central hidroeléctrica Barrancas y garantizar el cubrimiento de la nueva demanda de energía en esta zona.

En el Nordeste, mientras tanto, se adelantaron obras en la Subestación La Cruzada para la conexión de la pequeña central hidroeléctrica Pocuné, la cual fortalece el sistema en esta subregión, y se entregó en operación el proyecto Normalización subestación Brisas, que brinda mayor confiabilidad al suministro de energía para los municipios de Amalfi y Anorí.

EPM completó la modernización de siete subestaciones móviles, la adquisición de cinco y la construcción de seis más, con las cuales garantizará la atención oportuna de eventos, mantenimientos y proyectos relacionados con la infraestructura de subestaciones en la región.

Estos proyectos, que demandaron una inversión de $176.853 millones y permitieron generar 502 empleos temporales durante su ejecución, se entregaron en operación antes de la fecha aprobada, con un costo inferior al presupuestado y cumpliendo con los estándares técnicos, ambientales y sociales requeridos.

Con la modernización y ampliación de su infraestructura eléctrica, EPM entrega una respuesta oportuna y eficiente a los requerimientos del sistema y aportando al bienestar de la ciudadanía, actuando con responsabilidad ambiental y social. Así estamos contribuyendo a la armonía de la vida para un mundo mejor.

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Alcalde de Medellín nombró dos nuevos integrantes de la Junta Directiva de EPM

El Alcalde de Medellín, Daniel Quintero Calle, como Presidente de la Junta Directiva de EPM, designó como integrantes de la Junta Directiva de EPM, al abogado Luis Fernando Álvarez Jaramillo y al ingeniero Jesús Aristizábal Guevara.
Los nuevos integrantes remplazan a los abogados Claudia Jiménez Jaramillo y Carlos Raúl Yepes Jiménez, quienes presentaron su renuncia como miembros de la Junta Directiva de EPM a partir del 31 de diciembre de 2019.
Con estos nombramientos, el máximo órgano directivo de EPM queda integrado así:

Luis Fernando Álvarez Jaramillo
Es abogado de la Universidad Pontificia Bolivariana, con doctorando en Ciencias Políticas de la Universidad de Lovaina (UCLouvain), Bélgica, y máster en ciencias políticas y administrativas de la misma institución. Tiene especializaciones en relaciones laborales, derecho laboral y de la seguridad social; derecho civil comercial y derecho administrativo de la UPB.
Cuenta con amplia experiencia en los sectores privado, público y académico.
En su ejercicio profesional ha sido presidente y magistrado del Consejo de Estado, magistrado titular encargado en la Corte Suprema de Justicia y magistrado auxiliar de la Sala Constitucional. También fue conjuez en la Corte Constitucional y en el Tribunal Administrativo de Antioquia; así como árbitro en las Cámaras de Comercio de Medellín y Bogotá.

Jesús Aristizábal Guevara
Es ingeniero civil de la Universidad Nacional de Colombia, con especialización en vías y transportes.
En EPM, donde laboró desde 1998 hasta su jubilación en 2013, ocupó importantes cargos directivos como Gerente General encargado, Gerente de Generación Energía, Gerente Administrativo y Gerente Auxiliar. En su gestión en la Empresa logró la consolidación de proyectos como electrificación rural, expansión del gas natural, energía prepago y el proyecto hidroeléctrico Ituango, entre otros.
En su amplio recorrido por el sector público también fue gerente general de la Empresa Antioqueña de Energía, rector de la Universidad de Antioquia, rector del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, gerente general de Emvarias, gerente administrativo y del servicio del Metro de Medellín, gerente general de la Corporación Forestal de Antioquia, gerente del Fondo Prestacional de Antioquia, director general de Corpaul, secretario de Gobierno Departamental, secretario Obras Públicas de Antioquia, Director (E) Valorización Departamental de Antioquia y concejal de Medellín.

Gabriel Ricardo Maya Maya
Abogado de la Universidad de Medellín, es especialista en derecho económico de la Universidad Externado de Colombia.
Tiene experiencia en consultoría jurídica y administrativa en el sector público y privado, como directivo gremial de Fendipetróleo Antioquia; constituyente de Antioquia en Representación del sector empresarial y productivo de Antioquia, secretario Técnico Pacto de Transparencia de la
Alcaldía de Medellín y Gobernación de Antioquia (2004) y juez Departamental de Policía en la Secretaría de Gobierno Departamental de Antioquia. Es autor de publicaciones especializadas.
Es integrante de la Junta Directiva de EPM desde el 17 de agosto de 2006.
Especialidad en la Junta Directiva: Gestión jurídica.

Alberto Arroyave Lema
Se destaca por su compromiso con los procesos constructivos de ciudad, a partir de la participación comunitaria y social, con el propósito de promover propuestas e ideas que aporten especialmente a la mejora de la prestación de los servicios públicos domiciliarios y el bienestar de las comunidades.
Cuenta con ocho semestres de Sociología en la Universidad de Antioquia. Ha sido vocal de control del Comité de Desarrollo y Control Social de los Servicios Públicos Domiciliarios-Conectémonos; asesor laboral y social, miembro del Comité de Políticas Públicas de Organizaciones Sociales de Medellín, miembro de diferentes comités de educación y académicos en Medellín, fundador y editor de periódicos locales, concejal del Municipio de Apartadó y presidente de la Junta de Control Social de la Mutual AMUSSE.
Es integrante de la Junta Directiva de EPM desde el 22 de febrero de 2008.
Especialidad en la Junta Directiva: Participación y control social.

Andrés Bernal Correa
Administrador de negocios de la Universidad EAFIT, cuenta con máster en administración de negocios de Babson College, de Massachusetts, Estados Unidos y Strategic Planning Course del MIT, Massachusetts, Estados Unidos.
Con experiencia en creación de empresas, estrategias de crecimiento, M&A, financiación y optimización operativa y tributaria, ha sido presidente del Grupo ORBIS, vicepresidente financiero y de desarrollo estratégico de SURA Asset Management (2012-2017), vicepresidente financiero y de inversiones del Grupo SURA (2004-2012), gerente de inversiones corporativas de Corfinsura (2001-2004), gerente de financias corporativas de Corfinsura (2000-2001) y gerente de proyectos de Corfinsura (1996-1999). Así como miembro de junta directiva de importantes empresas nacionales e internacionales.
Ha sido reconocido con el Premio LIRA (Latinamerican Investor Relation Asociation), como el mejor chief financial officer (CFO, por sus siglas en inglés) de Latinoamérica en 2012 y Mejor CFO de Colombia en 2013, otorgado por Latin Trade.
Es integrante de la Junta Directiva de EPM desde el 6 de febrero de 2012.
Especialidad en la Junta Directiva: Gestión empresarial y financiera.

Manuel Santiago Mejía Correa
Es economista de la Universidad de Antioquia, con máster en administración de negocios de la Universidad del Sur de Illinois, Estados Unidos.
Con experiencia en cargos de alta dirección en el sector público y privado, ha sido gerente de Colombiana de Comercio, también conocida como Corbeta, y Secretario de Hacienda de Medellín (1980-1982). También se ha desempeñado como miembro de junta directiva de importantes empresas nacionales y entidades públicas.
Es integrante de la Junta Directiva de EPM desde el 30 de abril de 2012.
Especialidad en la Junta Directiva: Gestión empresarial.

Elena Rico Villegas
Ingeniería eléctrica de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín, es especialista en finanzas de la Universidad EAFIT de Medellín.
Es experta en sistemas de gestión y posee amplia experiencia en la estructuración y gerencia de proyectos; fortalecimiento e incremento de la competitividad empresarial, innovación en la industria y conformación de redes de trabajo colaborativo.
Ha sido asesora de proyectos de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica; asesora de proyectos relacionados con transporte masivo y telecomunicaciones.
En HMV fue Gerente de la unidad de negocios generación, transmisión e interventoría y gerente de la unidad de propuestas y control de proyectos, también fue gerente de calidad y gerente de proyectos. Así mismo, fue gerente de la Feria Internacional del Sector Eléctrico (FISE) (2007-2016), directora del Clúster Energía (2006-2014), ingeniera de diseño e interventoría de la Empresa Antioqueña de Energía (1979-1981) y directora del área de licenciamiento en Colombia Móvil.
Es integrante de la Junta Directiva de EPM desde el 21 de enero de 2016.
Especialidad en la Junta Directiva: Gestión de servicios públicos.

Javier Genaro Gutiérrez Pemberthy
Es ingeniero civil de la Universidad de Los Andes de Bogotá, con especialización en finanzas de la Universidad EAFIT de Medellín.
Tiene experiencia en cargos de alta dirección y ha sido miembro de junta y consejos directivos de importantes empresas nacionales e internacionales.
Fue presidente de Ecopetrol (2007-2015), gerente general de ISA (1992-2007), presidente de la Comisión de Integración Eléctrica Regional (CIER) (1995 -1997) y docente universitario.
Ha recibido múltiples reconocimientos por su gestión, entre ellos: el Premio a la Excelencia, en la categoría Internacionalización de la Revista América Economía (2005) y Mejor Líder Empresarial, premio entregado por el Diario Portafolio (2002).
Es integrante de la Junta Directiva desde el 9 de marzo de 2016.
Especialidad en la Junta Directiva: Gestión servicios públicos.

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