Abril cierra como otro mes con reducción histórica de todos los delitos de alto impacto

.: Las estadísticas verificadas, revelan que marzo y abril son los meses menos violentos de la historia reciente en Medellín.
.: Las medidas implementadas en la cuarentena y el refuerzo policial, han provocado disminución del 51.5% de los homicidios y hasta del 80 por ciento en todos los delitos comunes.

El Secretario de Seguridad y Convivencia, José Gerardo Acevedo Ossa, agradeció a la comunidad que ha acatado las normas vigentes en el marco de la cuarentena nacional y advirtió que las medidas, que desde la dependencia se articulan con las autoridades, se reforzarán para sostener en el tiempo los logros en reducción de homicidios, que cierra el mes en el 51.5% y de todos los delitos de alto impacto hasta en un 80%.

“Esperamos que de una u otra forma esta sea la oportunidad de que la situación para la ciudad continúe así. Hay un trabajo muy arduo de la Policía y nuestra Secretaría de Seguridad”, dijo el Secretario Acevedo.

Según el informe del Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia (SISC) abril termina con 22 casos de homicidio, lo que, en estadística verificada, significa que es el segundo mes menos violento en la historia reciente de Medellín y desde que se miden técnicamente estas cifras, hace 40 años.

Se confirma también que en 2020 ya tenemos acumulados 49 días sin homicidios, que significa otro récord positivo para la ciudad, que, en este momento, tiene una de las tasas de homicidios más baja, con 13.3 casos por cada 100 mil habitantes.

El Secretario advierte que, sin duda, todas las medidas y el aislamiento entre marzo y abril han sido determinantes para controlar y reducir los números del delito.

En la cuarentena, entre el 20 de marzo y el 30 de abril, solo en este período, la cifra de homicidios cayó el 73% y se han presentado 26 casos, todos bajo investigación y con recompensas vigentes de hasta 10 millones de pesos por información que lleve a capturas.

En ese mismo lapso, bajó el hurto a personas el 78%, el hurto de carros el 86%, el hurto de motos un 66%, el hurto a residencias un 78% y las lesiones personales un 73%. Incluso, un indicador preocupante como las denuncias por violencia intrafamiliar bajaron un 55%, advirtiendo que, en este particular, puede haber un subregistro y es una situación que se atiende de manera particular por parte de las autoridades.

Las estrategias articuladas con las autoridades, los organismos de seguridad y justicia y todas las agencias que participan en la vigilancia y atención de emergencias de la ciudad, continuarán con las mismas directrices hasta el 11 de mayo y mientras sea necesario en el marco de la cuarentena nacional.

El Subsecretario Operativo de la Secretaría de Seguridad y Convivencia, Leonardo Buitrago, advirtió por su parte, que se conserva el Puesto de Mando Unificado permanente durante el tiempo que sea necesario y ahora se articula con el ubicado en la Plaza Minorista, para vigilancia en tiempo real de la situación.

“Seguimos con la estrategia de los 21 Puestos de Control diarios, en articulación con la Policía Metropolitana, el Ejército y la Secretaría de Movilidad”, dijo el funcionario.

Desde el 20 de marzo se han interpuesto más de 25.000 comparendos en la ciudad por el incumplimiento de las medidas de cuarentena y en articulación con la Policía, se seguirá con la estrategia para hacer cumplir las mismas.
Por Stephen Arboleda López.

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Abril cierra como otro mes con reducción histórica de todos los delitos de alto impacto

.: Las estadísticas verificadas, revelan que marzo y abril son los meses menos violentos de la historia reciente en Medellín.
.: Las medidas implementadas en la cuarentena y el refuerzo policial, han provocado disminución del 51.5% de los homicidios y hasta del 80 por ciento en todos los delitos comunes.

El Secretario de Seguridad y Convivencia, José Gerardo Acevedo Ossa, agradeció a la comunidad que ha acatado las normas vigentes en el marco de la cuarentena nacional y advirtió que las medidas, que desde la dependencia se articulan con las autoridades, se reforzarán para sostener en el tiempo los logros en reducción de homicidios, que cierra el mes en el 51.5% y de todos los delitos de alto impacto hasta en un 80%.

“Esperamos que de una u otra forma esta sea la oportunidad de que la situación para la ciudad continúe así. Hay un trabajo muy arduo de la Policía y nuestra Secretaría de Seguridad”, dijo el Secretario Acevedo.

Según el informe del Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia (SISC) abril termina con 22 casos de homicidio, lo que, en estadística verificada, significa que es el segundo mes menos violento en la historia reciente de Medellín y desde que se miden técnicamente estas cifras, hace 40 años.

Se confirma también que en 2020 ya tenemos acumulados 49 días sin homicidios, que significa otro récord positivo para la ciudad, que, en este momento, tiene una de las tasas de homicidios más baja, con 13.3 casos por cada 100 mil habitantes.

El Secretario advierte que, sin duda, todas las medidas y el aislamiento entre marzo y abril han sido determinantes para controlar y reducir los números del delito.

En la cuarentena, entre el 20 de marzo y el 30 de abril, solo en este período, la cifra de homicidios cayó el 73% y se han presentado 26 casos, todos bajo investigación y con recompensas vigentes de hasta 10 millones de pesos por información que lleve a capturas.

En ese mismo lapso, bajó el hurto a personas el 78%, el hurto de carros el 86%, el hurto de motos un 66%, el hurto a residencias un 78% y las lesiones personales un 73%. Incluso, un indicador preocupante como las denuncias por violencia intrafamiliar bajaron un 55%, advirtiendo que, en este particular, puede haber un subregistro y es una situación que se atiende de manera particular por parte de las autoridades.

Las estrategias articuladas con las autoridades, los organismos de seguridad y justicia y todas las agencias que participan en la vigilancia y atención de emergencias de la ciudad, continuarán con las mismas directrices hasta el 11 de mayo y mientras sea necesario en el marco de la cuarentena nacional.

El Subsecretario Operativo de la Secretaría de Seguridad y Convivencia, Leonardo Buitrago, advirtió por su parte, que se conserva el Puesto de Mando Unificado permanente durante el tiempo que sea necesario y ahora se articula con el ubicado en la Plaza Minorista, para vigilancia en tiempo real de la situación.

“Seguimos con la estrategia de los 21 Puestos de Control diarios, en articulación con la Policía Metropolitana, el Ejército y la Secretaría de Movilidad”, dijo el funcionario.

Desde el 20 de marzo se han interpuesto más de 25.000 comparendos en la ciudad por el incumplimiento de las medidas de cuarentena y en articulación con la Policía, se seguirá con la estrategia para hacer cumplir las mismas.
Por Stephen Arboleda López.

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La Alcaldía de Medellín visita a personas con discapacidad para fortalecer acciones del programa Ser Capaz en Casa

.: Profesionales del Equipo de Discapacidad de la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos continúan con el acompañamiento a las personas con discapacidad, sus familias y cuidadores.
.: A raíz de la pandemia por el coronavirus, se buscan nuevas estrategias de atención para esta población.
.. El Equipo de Discapacidad también ayudará a las personas y familias a orientar sus casos a través de las rutas creadas para recibir ayudas humanitarias, cuando así lo requieran.

La Alcaldía de Medellín adelanta jornadas de visitas a personas con discapacidad, sus familias y cuidadores, que forman parte del programa Ser Capaz en Casa, para verificar los protocolos que se siguen en la atención a esta población.

El propósito de las inspecciones es identificar de primera mano cómo se están haciendo las intervenciones en las familias atendidas pues la contingencia por el coronavirus ha generado nuevos retos para garantizar la presencia institucional en los hogares. Además, porque uno de los enfoques de la actual administración es acompañar a las familias para potenciar sus capacidades, valores y proyectos de vida.

Los hallazgos serán el insumo para buscar y consolidar estrategias que fortalezcan la atención ante la situación que vive actualmente la ciudad, pues es claro que la pandemia implica repensar metodologías y recursos.

“Tenemos grandes retos para recuperar lo social. Con la estrategia Medellín me Cuida vamos a revisar todas las unidades de la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos, para garantizarles a las personas vulnerables  que vamos a llegar a sus casas, sea de manera virtual o física”, señaló la secretaria de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos, Alejandra Gómez.

Carmen Adriana Molano, usuaria del programa Ser Capaz en Casa, manifestó que su situación le ha enseñado a disfrutar cada día al máximo, para salir adelante y no dejarse vencer.

Desde el inicio del aislamiento social obligatorio, la Alcaldía de Medellín fortaleció el acompañamiento a la población con discapacidad, sus familias y cuidadores, por medio de canales virtuales y telefónicos, ante el cierre temporal de los sitios de atención presencial.

Las solicitudes de orientación, diligencias o trámites se hacen en el teléfono 385 55 55, extensiones 4218, 4206 y 4215, de lunes a viernes, entre las 8:00 a. m. y las 5:00 p. m. Además, se habilitó el correo electrónico equipo.discapacidad@medellin.gov.co para recibir inquietudes y dar asesorías.

Para la población con discapacidad, la ruta de acceso a las ayudas humanitarias requeridas en este periodo de contingencia es la misma que para cualquier ciudadano que se encuentre en condición de vulnerabilidad por falta de hospedaje, servicios públicos o alimentación. Los canales para reportar estas necesidades son la línea 018000415300, el 123 Social y el formulario de Medellín me Cuida.

Por Jefatura de Prensa.

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La Alcaldía de Medellín visita a personas con discapacidad para fortalecer acciones del programa Ser Capaz en Casa

.: Profesionales del Equipo de Discapacidad de la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos continúan con el acompañamiento a las personas con discapacidad, sus familias y cuidadores.
.: A raíz de la pandemia por el coronavirus, se buscan nuevas estrategias de atención para esta población.
.. El Equipo de Discapacidad también ayudará a las personas y familias a orientar sus casos a través de las rutas creadas para recibir ayudas humanitarias, cuando así lo requieran.

La Alcaldía de Medellín adelanta jornadas de visitas a personas con discapacidad, sus familias y cuidadores, que forman parte del programa Ser Capaz en Casa, para verificar los protocolos que se siguen en la atención a esta población.

El propósito de las inspecciones es identificar de primera mano cómo se están haciendo las intervenciones en las familias atendidas pues la contingencia por el coronavirus ha generado nuevos retos para garantizar la presencia institucional en los hogares. Además, porque uno de los enfoques de la actual administración es acompañar a las familias para potenciar sus capacidades, valores y proyectos de vida.

Los hallazgos serán el insumo para buscar y consolidar estrategias que fortalezcan la atención ante la situación que vive actualmente la ciudad, pues es claro que la pandemia implica repensar metodologías y recursos.

“Tenemos grandes retos para recuperar lo social. Con la estrategia Medellín me Cuida vamos a revisar todas las unidades de la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos, para garantizarles a las personas vulnerables  que vamos a llegar a sus casas, sea de manera virtual o física”, señaló la secretaria de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos, Alejandra Gómez.

Carmen Adriana Molano, usuaria del programa Ser Capaz en Casa, manifestó que su situación le ha enseñado a disfrutar cada día al máximo, para salir adelante y no dejarse vencer.

Desde el inicio del aislamiento social obligatorio, la Alcaldía de Medellín fortaleció el acompañamiento a la población con discapacidad, sus familias y cuidadores, por medio de canales virtuales y telefónicos, ante el cierre temporal de los sitios de atención presencial.

Las solicitudes de orientación, diligencias o trámites se hacen en el teléfono 385 55 55, extensiones 4218, 4206 y 4215, de lunes a viernes, entre las 8:00 a. m. y las 5:00 p. m. Además, se habilitó el correo electrónico equipo.discapacidad@medellin.gov.co para recibir inquietudes y dar asesorías.

Para la población con discapacidad, la ruta de acceso a las ayudas humanitarias requeridas en este periodo de contingencia es la misma que para cualquier ciudadano que se encuentre en condición de vulnerabilidad por falta de hospedaje, servicios públicos o alimentación. Los canales para reportar estas necesidades son la línea 018000415300, el 123 Social y el formulario de Medellín me Cuida.

Por Jefatura de Prensa.

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Alcalde de Medellín radicó en el Concejo el proyecto de Plan de Desarrollo más ambicioso de la historia de la ciudad



: Cuenta con el Plan Plurianual de Inversión más grande en la historia de Medellín, con 22.7 billones de pesos.
.: “Presentamos con toda la confianza un Plan de Desarrollo va a hacer de nuevo a Medellín capital industrial de Colombia”: Daniel Quintero.
.: Es la hoja de ruta que llevará a la ciudad a la reactivación económica y social.
.: ||Audio|| Palabras de Daniel Quintero, alcalde de Medellín. 



El alcalde de Medellín, Daniel Quintero Calle, radicó ante el Concejo de la Ciudad el proyecto de acuerdo para aprobación del Plan de Desarrollo Medellín Futuro 2020 – 2023. 
Este plan, el más participativo en la historia de la ciudad, es la hoja de ruta que llevará a la ciudad a la reactivación económica y social en los próximos cuatro años. 
Durante la entrega del Plan de Desarrollo el alcalde Daniel Quintero Calle destacó: “Nuestro propósito no es volver a la normalidad del pasado sino ir hacia adelante haciendo grandes transformaciones.  Nuestro Plan de Desarrollo Medellín Futuro 2020 – 2023 parte de la convicción de que es posible construir un mejor futuro. Es la ruta para que, a pesar de los retos presentes, Medellín se transforme en una ciudad moderna: sostenible ambiental y socialmente, competitiva en la economía global y equitativa en sus territorios”. 

Para lograr su objetivo de superar los retos impuestos por el Covid-19 y transformar a Medellín en una ciudad moderna, el alcalde presentó las cinco líneas estratégicas:

1. Reactivación Económica y Valle del Software con una inversión por $1.1 billones

Es la línea que encabeza el Plan de Desarrollo Municipal, pues es a través de la gestión del conocimiento tecnológico y científico, aplicado a los campos sociales, culturales, ambientales, económicos y políticos, que se propone la transformación de la ciudad.

“El Plan habla de integrar y dar un billón de pesos al plan de construcción de lo que hemos denominado Medellín Valle del Software, que es nuestra estrategia diferenciadora y ambiciosa para hacer de Medellín una ciudad que se mueva a través de una nueva economía del conocimiento, que cree nuevos empleos y más riqueza”, afirmó el alcalde Daniel Quintero.

Además, el mandatario local señaló: “Así como hemos sabido manejar esta crisis siendo reconocidos como una de las ciudades de América Latina que mejor ha manejado esta pandemia, presentamos con toda la confianza un Plan de Desarrollo que se va a convertir en la herramienta para hacer de nuevo a Medellín capital industrial de Colombia en la era de la Cuarta Revolución Industrial”.

2. Transformación Educativa y Cultural con una inversión por $6.2 billones

Busca que la educación de calidad no sea un privilegio de pocos sino un derecho de todos y todas.

3. Medellín me Cuida con una inversión por $5.2 billones

Busca enaltecer la vida humana, las familias y las comunidades, como centro de la reflexión y de la acción política y administrativa.

“Medellín Me Cuida se convierte, con su enfoque familiar, en una apuesta permanente de atención a los más golpeados con más de cinco billones de pesos que permiten el nacimiento de la renta y canasta básica de servicio social”, sostuvo el mandatario local.

4. Ecociudad con una inversión por $4.4 billones

Propende la transición hacia una ciudad sostenible y equitativa, mediante el equilibrio con el medio ambiente y el logro de las condiciones de armonía medioambientales, que reduzcan el conjunto de impactos que ejerce la comunidad sobre su entorno.

“El Metro de la 80 y la ciclorruta norte – sur no solo permiten generar miles de empleos para la ciudad, sino que permiten movernos hacia una ecociudad”, recordó el alcalde Quintero.

5. Gobernanza y Gobernabilidad con una inversión de $2.7 billones

Es transversal al Plan, con su principio orientador: la protección y la defensa de lo público no es negociable. Le apuesta a que la institucionalidad y la ciudadanía se reconozcan mutuamente como actores que deben construir el futuro de manera conjunta y con sinergia.

Además de garantizar la atención integral a las necesidades básicas de la ciudadanía, el Plan de Desarrollo fue adaptado y se enfoca en generar empleo y reactivar la economía para contrarrestar los efectos de la crisis generada por el Covid-19. Es por esto por lo que se creó la plataforma Medellín Me Cuida para personas y empresas, como un plan de apoyo y cuidado a todos los sectores de la sociedad civil.

El Plan de Desarrollo Medellín Futuro 2020 – 2023 tiene dos récords: ser el más participativo, pues de su construcción hicieron parte más de 15 mil ciudadanos de forma presencial y recoge cerca de 500 propuestas o sugerencias recibidas de parte de la sociedad. El otro hito lo constituye el contar con el Plan Plurianual de Inversión más grande en la historia de Medellín, con 22.7 billones de pesos.

Finalmente, el mandatario local invitó a la ciudadanía a trabajar de la mano para cumplir con cada una de las metas que la ciudad se proponga, como el sueño de una nueva línea del Metro de la 80, porque: “El futuro se parece a nosotros. Vamos por él”.

Por Prensa Alcaldía de Medellín

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Alcalde de Medellín radicó en el Concejo el proyecto de Plan de Desarrollo más ambicioso de la historia de la ciudad



: Cuenta con el Plan Plurianual de Inversión más grande en la historia de Medellín, con 22.7 billones de pesos.
.: “Presentamos con toda la confianza un Plan de Desarrollo va a hacer de nuevo a Medellín capital industrial de Colombia”: Daniel Quintero.
.: Es la hoja de ruta que llevará a la ciudad a la reactivación económica y social.
.: ||Audio|| Palabras de Daniel Quintero, alcalde de Medellín. 



El alcalde de Medellín, Daniel Quintero Calle, radicó ante el Concejo de la Ciudad el proyecto de acuerdo para aprobación del Plan de Desarrollo Medellín Futuro 2020 – 2023. 
Este plan, el más participativo en la historia de la ciudad, es la hoja de ruta que llevará a la ciudad a la reactivación económica y social en los próximos cuatro años. 
Durante la entrega del Plan de Desarrollo el alcalde Daniel Quintero Calle destacó: “Nuestro propósito no es volver a la normalidad del pasado sino ir hacia adelante haciendo grandes transformaciones.  Nuestro Plan de Desarrollo Medellín Futuro 2020 – 2023 parte de la convicción de que es posible construir un mejor futuro. Es la ruta para que, a pesar de los retos presentes, Medellín se transforme en una ciudad moderna: sostenible ambiental y socialmente, competitiva en la economía global y equitativa en sus territorios”. 

Para lograr su objetivo de superar los retos impuestos por el Covid-19 y transformar a Medellín en una ciudad moderna, el alcalde presentó las cinco líneas estratégicas:

1. Reactivación Económica y Valle del Software con una inversión por $1.1 billones

Es la línea que encabeza el Plan de Desarrollo Municipal, pues es a través de la gestión del conocimiento tecnológico y científico, aplicado a los campos sociales, culturales, ambientales, económicos y políticos, que se propone la transformación de la ciudad.

“El Plan habla de integrar y dar un billón de pesos al plan de construcción de lo que hemos denominado Medellín Valle del Software, que es nuestra estrategia diferenciadora y ambiciosa para hacer de Medellín una ciudad que se mueva a través de una nueva economía del conocimiento, que cree nuevos empleos y más riqueza”, afirmó el alcalde Daniel Quintero.

Además, el mandatario local señaló: “Así como hemos sabido manejar esta crisis siendo reconocidos como una de las ciudades de América Latina que mejor ha manejado esta pandemia, presentamos con toda la confianza un Plan de Desarrollo que se va a convertir en la herramienta para hacer de nuevo a Medellín capital industrial de Colombia en la era de la Cuarta Revolución Industrial”.

2. Transformación Educativa y Cultural con una inversión por $6.2 billones

Busca que la educación de calidad no sea un privilegio de pocos sino un derecho de todos y todas.

3. Medellín me Cuida con una inversión por $5.2 billones

Busca enaltecer la vida humana, las familias y las comunidades, como centro de la reflexión y de la acción política y administrativa.

“Medellín Me Cuida se convierte, con su enfoque familiar, en una apuesta permanente de atención a los más golpeados con más de cinco billones de pesos que permiten el nacimiento de la renta y canasta básica de servicio social”, sostuvo el mandatario local.

4. Ecociudad con una inversión por $4.4 billones

Propende la transición hacia una ciudad sostenible y equitativa, mediante el equilibrio con el medio ambiente y el logro de las condiciones de armonía medioambientales, que reduzcan el conjunto de impactos que ejerce la comunidad sobre su entorno.

“El Metro de la 80 y la ciclorruta norte – sur no solo permiten generar miles de empleos para la ciudad, sino que permiten movernos hacia una ecociudad”, recordó el alcalde Quintero.

5. Gobernanza y Gobernabilidad con una inversión de $2.7 billones

Es transversal al Plan, con su principio orientador: la protección y la defensa de lo público no es negociable. Le apuesta a que la institucionalidad y la ciudadanía se reconozcan mutuamente como actores que deben construir el futuro de manera conjunta y con sinergia.

Además de garantizar la atención integral a las necesidades básicas de la ciudadanía, el Plan de Desarrollo fue adaptado y se enfoca en generar empleo y reactivar la economía para contrarrestar los efectos de la crisis generada por el Covid-19. Es por esto por lo que se creó la plataforma Medellín Me Cuida para personas y empresas, como un plan de apoyo y cuidado a todos los sectores de la sociedad civil.

El Plan de Desarrollo Medellín Futuro 2020 – 2023 tiene dos récords: ser el más participativo, pues de su construcción hicieron parte más de 15 mil ciudadanos de forma presencial y recoge cerca de 500 propuestas o sugerencias recibidas de parte de la sociedad. El otro hito lo constituye el contar con el Plan Plurianual de Inversión más grande en la historia de Medellín, con 22.7 billones de pesos.

Finalmente, el mandatario local invitó a la ciudadanía a trabajar de la mano para cumplir con cada una de las metas que la ciudad se proponga, como el sueño de una nueva línea del Metro de la 80, porque: “El futuro se parece a nosotros. Vamos por él”.

Por Prensa Alcaldía de Medellín

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Profesores de Medellín se reinventan y ahora implementan clases por WhatsApp

.: Instituciones oficiales de la ciudad caracterizan a la población para ofrecer alternativas.
.: En la comuna 13, 70 % de los estudiantes de una institución educativa recibe asesoría de sus maestros por WhatsApp.



En Medellín los maestros se reinventan. A partir de las necesidades de la población, exploran herramientas para mantener contacto con sus estudiantes. Algunas instituciones educativas indagaron cuántos tienen computador, redes sociales, chats o no cuentan con internet. Así idearon un plan para cada uno.
Este es el caso de la Institución Educativa El Corazón, ubicada en la periferia de la ciudad, donde padres de familia, acudientes y alumnos apelan a la recursividad para conectarse con sus maestros.
De 1.302, 467 niños, niñas y jóvenes no tienen conectividad. Por eso recibieron sus guías de aprendizaje físicas, para que las realicen dentro de sus posibilidades y con un periodo de gracia para ser evaluados una vez retomen las clases presenciales. 
Sin embargo, gran parte de la población académica usa un mismo recurso: el WhatsApp. Es así como de lunes a viernes, entre las 9:00 a. m. y las 4:00 p. m., los docentes envían un taller semanal y responden por este medio todas las inquietudes de sus alumnos. 
En la estrategia participan padres de familia y acudientes; se conectan al chat y conocen de primera mano el proceso de enseñanza.
Esta es una de las opciones de En Casa Aprendemos, de la Secretaría de Educación. La comunidad puede acceder a contenidos pedagógicos a través de YouTube, Telemedellín, Facebook y el sitio web www.medellin.edu.co.

Por Paola Molina e ldefonso Cardona.

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Profesores de Medellín se reinventan y ahora implementan clases por WhatsApp

.: Instituciones oficiales de la ciudad caracterizan a la población para ofrecer alternativas.
.: En la comuna 13, 70 % de los estudiantes de una institución educativa recibe asesoría de sus maestros por WhatsApp.



En Medellín los maestros se reinventan. A partir de las necesidades de la población, exploran herramientas para mantener contacto con sus estudiantes. Algunas instituciones educativas indagaron cuántos tienen computador, redes sociales, chats o no cuentan con internet. Así idearon un plan para cada uno.
Este es el caso de la Institución Educativa El Corazón, ubicada en la periferia de la ciudad, donde padres de familia, acudientes y alumnos apelan a la recursividad para conectarse con sus maestros.
De 1.302, 467 niños, niñas y jóvenes no tienen conectividad. Por eso recibieron sus guías de aprendizaje físicas, para que las realicen dentro de sus posibilidades y con un periodo de gracia para ser evaluados una vez retomen las clases presenciales. 
Sin embargo, gran parte de la población académica usa un mismo recurso: el WhatsApp. Es así como de lunes a viernes, entre las 9:00 a. m. y las 4:00 p. m., los docentes envían un taller semanal y responden por este medio todas las inquietudes de sus alumnos. 
En la estrategia participan padres de familia y acudientes; se conectan al chat y conocen de primera mano el proceso de enseñanza.
Esta es una de las opciones de En Casa Aprendemos, de la Secretaría de Educación. La comunidad puede acceder a contenidos pedagógicos a través de YouTube, Telemedellín, Facebook y el sitio web www.medellin.edu.co.

Por Paola Molina e ldefonso Cardona.

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En Manrique, Alcaldía de Medellín ha entregado 2.884 ayudas

.: Los primeros beneficiarios de la comuna 3 fueron 1.939 hogares.
.: Se han distribuido 2.884 paquetes alimentarios en el sector.
.: Población fue priorizada con los datos de la plataforma Medellín me cuida, la información suministrada por líderes comunitarios y la caracterización en campo.

Con el trabajo voluntario de la comunidad, de funcionarios y gracias a donaciones de EPM, la Alcaldía de  Medellín ha entregado 2.884 paquetes alimentarios en la comuna Manrique, particularmente en los barrios La Cruz, La Honda, La Hondita, Versalles 1 y Versalles 2, identificados como los sectores más vulnerables de la zona.

En total, 1.939 familias fueron las primeras beneficiarias, a partir de la identificación realizada con la plataforma  Medellín me cuida y con datos recopilados en territorio.

Además de víveres, las donaciones incluyen kits para cubrir las necesidades de las mujeres y población transgénero, así como cuido para perros y gatos.

El secretario de Movilidad y gerente encargado para la comuna 3, Carlos Cadena Gaitán, agradeció a los habitantes “por todo su apoyo, pues este proceso ha sido posible gracias a la Alcaldía, pero también ha sido fundamental el acompañamiento de las JAC, la JAL y los líderes de Manrique”.

En la logística de distribución también han participado integrantes de las secretarías de Gobierno, Medio Ambiente, Mujeres, Participación, Inclusión y Movilidad, con el acompañamiento de agentes de tránsito, Defensa Civil y Policía Nacional. 

La entrega de ayudas continuará esta semana en el barrio Bello Oriente.

Por Prensa Alcaldía de Medellín

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Con apoyo logístico la Alcaldía de Medellín apoya 44 familias floricultoras

.: Esto beneficia a habitantes de San Cristóbal y Santa Elena, quienes crearon su propia estrategia de ventas virtuales.
.: Administración Municipal apoya proceso logístico y de entrega de las flores.

Con el apoyo de la Alcaldía de Medellín, algunas asociaciones de floricultores implementaron el comercio electrónico para mitigar el impacto económico de las últimas semanas. Esto ha beneficiado a 29 campesinos de San Cristóbal y 15 más de ocho veredas de Santa Elena.

“Hemos facilitado que lleguen más de $11 millones a los bolsillos de los floricultores durante esta contingencia. Seguiremos trabajando con ellos para que puedan recibir ingresos en una fecha tan importante para su industria, como es el Día de la Madre”, expresó la secretaria de Desarrollo Económico, Paola Vargas González.

Esto es resultado de la suma de esfuerzos entre la Administración Municipal, la Cooperativa de Floricultores de San Cristóbal y la Corporación de Silleteros de Santa Elena. Ambas agremiaciones ofrecen la producción de los floricultores por redes sociales y WhatsApp.

A su vez, la Administración Municipal, a través de la Subsecretaría de Desarrollo Rural, presta la logística para que estos productos lleguen hasta la casa de los clientes.

En el corto plazo, estas familias esperan posicionar estos nuevos canales de venta para ampliar el rango de distribución. A esto se suma que en las próximas semanas ingresarán a la plataforma Compra Local, donde también podrán ofrecer sus flores en línea.

Por Luis Carlos Pérez Gómez

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